訪 臺 見 聞

王建國

2007年4月15日至19日，我有幸參加了院校與清華大學(xué)和長庚大學(xué)在臺北召開的三校學(xué)術(shù)論壇，我院校受邀請的人員是：院校國際交流處王安有處長，整形外科醫(yī)院王建國，基礎(chǔ)研究所生化系邱小波教授，和來自腫瘤研究所的徐寧志、高燕寧、劉芝華三位教授。與我們同行前往臺灣的還有清華大學(xué)以岑章志副校長為代表的16名學(xué)者。我們都是從北京出發(fā)，經(jīng)香港轉(zhuǎn)機(jī)，到達(dá)臺北桃園機(jī)場的。因?yàn)閬砣ザ家?jīng)第三地轉(zhuǎn)乘飛機(jī)，所以花費(fèi)了兩天時間，實(shí)際在臺灣停留了四個晚上三個白天。

長庚的能力

我院校六位同志在前往臺北時，由于“蔑視”(實(shí)際是沒有認(rèn)真閱讀)臺灣當(dāng)局所謂移民局的通知，那通知上說，“你們的入臺通行證已經(jīng)放在香港機(jī)場，請你們五日內(nèi)親自去領(lǐng)取”。但是，我們沒有在香港機(jī)場領(lǐng)取我們被準(zhǔn)入臺灣的許可證，在香港轉(zhuǎn)乘國泰航空的飛機(jī)前往臺北時，邊防、海關(guān)以及安檢均沒有檢查我們的有關(guān)證件，致使我們達(dá)到桃園機(jī)場后，機(jī)場當(dāng)局不讓我們出機(jī)場。我們是下午約4點(diǎn)左右下的飛機(jī)，被告知：如晚上八點(diǎn)半以前還拿不到入境許可證，將被“遣送”回香港機(jī)場。堂堂的我校學(xué)者、堂堂的華夏子孫被放在了飛機(jī)場過道中，出不去，退又難的地方。我們先是自責(zé)：學(xué)者學(xué)者沒有學(xué)好，遭此厄運(yùn)，真是“縱讀數(shù)千卷奇書，不實(shí)行，不為識字”；后又覺得祖國之寶島，卻不能三通，本來兩三個小時的事情非要人為地繞行一天，又要辦什么通行證。此時說什么都沒用，還是劉芝華教授，只有她的手機(jī)能與外界聯(lián)系。此事驚動了長庚大學(xué)的上層領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)他們與“移民局”聯(lián)系，給我們送來了飲料和晚餐，同時，長庚大學(xué)與“移民局”反復(fù)交涉最終答應(yīng)在我們不能親自去香港的情況下，由國泰航空的機(jī)組人員代我們把通行證從香港送到桃園機(jī)場，這樣我們一直等到晚上九點(diǎn)四十分才順利出關(guān)?？梢婇L庚大學(xué)不僅在學(xué)術(shù)界有很大影響，而且這種影響也波及到了上層。使我想起紀(jì)曉嵐為孔府寫的一副對聯(lián)：與國咸休，安富尊榮公府第；同天并老，文章道德圣人家。其中章字的最后一筆寫出了頭，寓意文章可以通到上邊。

第二次受驚

我們剛到桃園機(jī)場時，得知沒有在香港機(jī)場親自取“通行證”的后果之后，著實(shí)讓我們吃驚不小。在長庚大學(xué)的努力之下，使我們順利出關(guān)。但是讓我們更吃驚的事情發(fā)生了，親自到機(jī)場迎接我們協(xié)和醫(yī)大學(xué)者的居然是長庚大學(xué)校長包家駒教授。和他同時來接我們的還有主任秘書陳逸和先生以及研發(fā)長趙崇義教授。陳先生雖是主任秘書，后了解得知，該校不設(shè)副校長，主任秘書相當(dāng)于我們大學(xué)的黨委書記兼副校長，而趙崇義還是我院校八十年代聘的客座教授，當(dāng)時是顧方舟院校長簽發(fā)的聘書。他們分開三輛轎車，一直在機(jī)場等候我們到晚上十點(diǎn)，還親自開車送我們?nèi)ベe館。安有處長和我乘坐包校長的車，一路說笑，忘記疲勞。十一點(diǎn)到達(dá)住所，待一切安頓妥當(dāng)后他們才離開。我們不是什么大人物，又犯了比較低級的“錯誤”，校長等人深夜驅(qū)車來回上百公里接送我們，真是受寵若驚。這使我想起《老子》的一段話：上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。就是說，做善事一定把眼光放在最低洼的地方，和最普通的老百姓打成一片。長庚大學(xué)的校長，以不言的教化，道出了老子講的道理。當(dāng)時我坐在車?yán)?，心想：還是我們?nèi)A夏子孫對老子的這段話理解的最深。

管理學(xué)院關(guān)注的重點(diǎn)

我參加的三校論壇，是由三個衛(wèi)星會場組成，即醫(yī)學(xué)院會場、管理學(xué)院會場和工學(xué)院會場。我方代表參加了前兩個論壇。我重點(diǎn)參加了管理學(xué)院的三校論壇。三校的代表分別作了報告。使我感受最深的是長庚醫(yī)院和長庚大學(xué)有關(guān)健康旅游、銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的報告。長庚大學(xué)管理學(xué)院的邱文科教授，長庚醫(yī)院的黃惠娟和張承仁分別進(jìn)行了闡述：在銀發(fā)產(chǎn)業(yè)方面，他們認(rèn)為：1993年臺灣人口中65歲以上的老年人占7.1%,2003年65歲以上老年人達(dá)到了9.2%,今年已達(dá)到10.2%,預(yù)計(jì)到2021年、2036和2051年分別將達(dá)到16.6%、26%和37%。黃惠娟提出在地老化（Aging in Place）的概念,目的是讓老年人留在家中或社區(qū)自然老化。因此她認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)社區(qū)公共衛(wèi)生和老年文化建設(shè)，創(chuàng)造高品質(zhì)的老年照顧環(huán)境，提供不同層次的照顧服務(wù)，讓老年人在社區(qū)參與社會活動，能獨(dú)立自主的生活，盡量避免發(fā)生功能障礙而遷離本地，讓老年人在自己熟悉的環(huán)境中得到安養(yǎng)照顧。為此她提出，根據(jù)老年人增長的速度，逐步開展建設(shè)養(yǎng)生文化村和相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備研發(fā)。在健康旅游方面，長庚的管理學(xué)者認(rèn)為，全球高齡人口增加，可支配的金錢和時間增加，旅游需求增加；老年人患慢性病的較多又想旅游；同時對旅游目的地的醫(yī)療服務(wù)有渴望。為此，臺灣的學(xué)者把吸引游客的對象，對準(zhǔn)了大陸以及東南亞的華僑。他們認(rèn)為，臺灣醫(yī)療水平較高，醫(yī)療條件優(yōu)越，語言相通。為此，可以開展“休閑觀光型醫(yī)療服務(wù)”，即提供優(yōu)質(zhì)快速低價的醫(yī)療保健服務(wù)，類似同樣的計(jì)劃已在新加坡、泰國、馬來西亞、印度等國陸續(xù)開展。作為大陸的醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)該及早考慮老年醫(yī)療保健和健康旅游的措施，以應(yīng)對老年人口和世界來華旅游的不斷增加。我們整形外科醫(yī)院應(yīng)積極參與休閑觀光旅游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，提供高水平、快捷、價格相對低于發(fā)達(dá)國家的醫(yī)療美容服務(wù)，以滿足各種游客的需求。

臺灣故宮博物院

我們在臺灣進(jìn)行學(xué)術(shù)活動期間，只留了半天是參觀，我們都希望到臺灣故宮博物院看看。2007年4月17日，在主人熱情周密的安排下滿足了我們的愿望。臺灣故宮博物院位于臺北市西南部的外雙溪至善路，依山而建，黃墻綠瓦，建筑面積1.03萬平方米，內(nèi)有各種奇珍異寶70多萬件。所謂臺灣故宮博物院，不是因有故宮而博物的，完全是因?yàn)榻^大部分珍寶是北京故宮里的東西帶到臺灣為“博物”而建的所謂故宮，實(shí)際是展放那些個奇珍異寶，不得已建了一個“宮”。難怪李敖說：臺灣的故宮是餃子餡，北京的故宮是餃子皮。1911年辛亥革命之后，我國結(jié)束了皇朝統(tǒng)治的歷史，北京故宮就成了北京故宮博物院，這里的寶貝，雖被原皇室家族或贈與、或變賣、或獎賞失去了不少，但依然保存著來自北京各著名景區(qū)、沈陽和承德等地，我國幾代皇朝流傳下來的“國寶”甚多。也就是說，那時的餃子還是完整的，而且是充實(shí)的。到了1931年9.18以后，當(dāng)時的政府腐敗無能，采取對日寇不抵抗政策，在日本帝國主義大兵壓境的情況下，就把北京故宮里的珍寶集中裝了19557箱，有古玩、字畫、玉璽、青銅器、印章等等，共約120多萬件。經(jīng)汽車、火車、輪船，到上海，后又轉(zhuǎn)至南京。在南京即將失陷時，又幾番輾轉(zhuǎn)，分兩批經(jīng)水路和陸路運(yùn)至重慶和峨眉山。從三十年代初期到一九四九年，在近二十年的時間里，使“國寶們”倍受屈辱和折磨。我們知道的在臺灣故宮博物院展出的“翠玉白菜”，據(jù)說是鎮(zhèn)館之寶。作品是依翠玉的天然白綠色，雕刻成白菜，分成白色的菜幫和綠色的菜葉，菜葉上又雕刻兩只螽斯。寓意為清清白白、多子多孫和“百財”。看來中華子孫自古就把人的純潔、和諧和生活的幸?？吹膹涀阏滟F?！对娊?jīng)》說：螽斯羽詵詵兮，宜爾子孫振振兮。在社會如此進(jìn)步全球都倡導(dǎo)和平的今天，在臺海之間人為的劃一條鴻溝，讓人們繞來繞去，實(shí)在是有違螽斯白菜的美名。因此我認(rèn)為此玉是博物院之寶，卻是臺灣島當(dāng)局的一個麻煩。

止于至善

先有長庚醫(yī)院，后有長庚大學(xué)。一個是三十年的歷史，一個是二十年的歷史。而后者是因?yàn)榍罢摺爸褂谥辽啤钡慕Y(jié)果。長庚醫(yī)院于三十年前建在了臺北和桃園機(jī)場之間一片荒涼的土地上。誰也沒看好在那里建醫(yī)院會有好結(jié)果，而當(dāng)時的臺灣人看病難住院難，一半以上的醫(yī)科畢業(yè)生出境留學(xué)。長庚醫(yī)院的職工，是在這種情況下開始艱苦的創(chuàng)業(yè)，依靠“勤勞樸實(shí)，止于至善”的精神，建造了現(xiàn)代化的病房，購進(jìn)了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，吸引了大批長期留學(xué)外國具有真才實(shí)學(xué)的各科專家，并提供了較好的工作環(huán)境和待遇。更重要的是管理：免住院保證金、嚴(yán)禁紅包、電腦掛號、降低滲透析費(fèi)用，等等強(qiáng)調(diào)病人第一的觀念。因?yàn)殚L庚醫(yī)院有了好的就醫(yī)環(huán)境，有了好的醫(yī)療設(shè)備，有了一大批大師級專家，又有了先進(jìn)的管理理念和方法，又經(jīng)歷了1999年臺灣大地震和2003年的SARS考驗(yàn)，長庚醫(yī)院就成了臺灣民眾就醫(yī)的第一選擇。因此長庚醫(yī)院得到了快速地發(fā)展。長庚醫(yī)院現(xiàn)有6個院區(qū)，即臺北醫(yī)院、林口醫(yī)院、高雄醫(yī)院、基隆醫(yī)院、嘉義醫(yī)院和桃園分院。另外還有針對老年人服務(wù)的護(hù)理之家和養(yǎng)生文化村?，F(xiàn)有病床8600張，日門診量達(dá)2.6萬人次。重點(diǎn)專業(yè)有心血管內(nèi)外科，腦外科，泌尿外科，移植、婦產(chǎn)科，小兒科，急救以及社區(qū)醫(yī)學(xué)。這些專科的骨干醫(yī)師幾乎都是在發(fā)達(dá)國家早期留學(xué)，甚至都有了綠卡或他國國籍，他們在長庚精神的感召下紛紛回到自己的故鄉(xiāng)，為臺灣民眾服務(wù)。近三年來，臺灣地區(qū)實(shí)行全民健康保險總額支付制度，此項(xiàng)措施的實(shí)施大大地沖擊了全島的醫(yī)療系統(tǒng)，大部分醫(yī)院采取減少績效獎金、裁員、限號、停診等降低醫(yī)療成本，以減少虧損。但長庚醫(yī)院仍堅(jiān)持不拒絕病人、不減薪、不裁員?！爸褂谥辽啤?，這句話反映了各位專家和員工的心聲，贏得了服務(wù)對象的贊譽(yù)。為了使醫(yī)務(wù)人員不斷檔，造就符合長庚精神的醫(yī)學(xué)生，為此長庚又開辦了自己的大學(xué)?！按髮W(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。”有這么好的校長，長庚大學(xué)也一定能辦好。此次論壇讓我終生難忘。