關(guān)于表彰2006年度院所級(jí)
精神文明先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定
2006年是全面落實(shí)“十一五規(guī)劃”的開局之年，全院干部職工在院所黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在醫(yī)院管理年和創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院及治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂方面，立足崗位，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的管理理念，大力弘揚(yáng)白求恩精神，學(xué)習(xí)人民的好醫(yī)生華益慰同志，形成了依法行醫(yī)，科學(xué)行醫(yī)，文明行醫(yī)的良好行風(fēng)，涌現(xiàn)出了一批精神文明建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，我院被評(píng)為首都文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。
為弘揚(yáng)正氣，學(xué)習(xí)先進(jìn)，經(jīng)院所黨委批準(zhǔn)對(duì)2006年度精神文明建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
希望獲得成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人，謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，在推進(jìn)院所精神文明建設(shè)中更好地發(fā)揮示范帶頭作用，為院所的改革、發(fā)展、為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。
附：先進(jìn)集體和個(gè)人名單。
中共整形外科醫(yī)院（所）黨委
2007年1月25日

2006年度院所精神文明建設(shè)先進(jìn)集體
顱頜面二科工 會(huì)  醫(yī)務(wù)處 動(dòng)力科 膳食科 南二病區(qū)
北一病區(qū) 手術(shù)室 放射科 麻醉科 南一病區(qū)
2006年度院所精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人
行政：7名
吳念 何曉明 姚曉莉 宋瑩 李文 李偉 嚴(yán)笠
后勤：8名
楊百春 李鳳才 玉秀英 薛衛(wèi)東 
許 俊 趙菊菊 李春明 劉永生
臨床：35名
莊 強(qiáng) 劉 平 曹麗敏 吳海燕 黃綠萍李俊敏 甘 承 
姜海霞 劉寶芹 周傳德田秋敏 范 飛 沈 航 齊鳳美 
劉 靂李 岑 蔣秋俊 王春華 楊慶華 范利娜王 歡 
胥琨琳 姜鳳華 趙軍霞 張連藝賀 華 張海明 孫曉梅 
馬桂娥 杜 紅馬繼光 曹 陽(yáng) 鄧曉明 滕 利 邢松梅

《乳腺癌術(shù)后乳房再造》學(xué)習(xí)班圓滿結(jié)束
科教處 李丹妮
2006年12月25日至12月29日在我院舉辦了《乳腺癌術(shù)后乳房再造》學(xué)習(xí)班，歷時(shí)五天，共招收學(xué)員17人。本次學(xué)習(xí)班特別邀請(qǐng)了英國(guó)及西班牙著名乳房再造專家 Elaine Sassoon 及Jaume Masia 教授 作精彩報(bào)告，并為學(xué)員進(jìn)行解剖示教、手術(shù)模擬等，同時(shí)我們還邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名乳腺外科專家張保寧教授。我院李森愷、嚴(yán)義坪、欒杰、穆蘭花等多位教授作為主講教師。在學(xué)習(xí)班的最后一天為學(xué)員安排了手術(shù)錄像的觀看并配有專人為大家解答疑問。通過本次學(xué)習(xí)班，學(xué)員們對(duì)乳腺癌術(shù)后乳房再造方面的理論及操作都有了很大程度的提高，尤其是兩位歐洲專家和穆蘭花教授的解剖示教及手術(shù)模擬，非常形象地再現(xiàn)了乳房再造整個(gè)手術(shù)的過程，展示了國(guó)際國(guó)內(nèi)在此方面的先進(jìn)方法和技術(shù)。雖然示教過程中福爾馬林的氣味十分刺鼻，但大家都爭(zhēng)先恐后的觀看、提問，為了找到更清晰的視角，甚至有人站在了凳子上，場(chǎng)面十分熱烈。通過本次學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)我院的整形外科專業(yè)和管理水平均給予了高度的評(píng)價(jià)。

北二病房積極開展對(duì)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)
穆蘭花 陳南萍
隨著圣誕及新年鐘聲的臨近，北二病區(qū)乳房中心已是喜氣洋洋。
2006年12月18日上午，來(lái)自美國(guó)紐約的David T. Greenspun醫(yī)生來(lái)我院參觀并做了精彩的學(xué)術(shù)演講。
只有34歲的Greenspun醫(yī)生以其嚴(yán)謹(jǐn)、自信、健談的風(fēng)格，為到會(huì)人員就《DIEP的術(shù)前評(píng)價(jià)及切取技術(shù)》進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的演講，北二病區(qū)及乳房中心的欒杰主任、穆蘭花醫(yī)生分別就《乳房再造的原則及策略》及《應(yīng)用DIEP乳房再造的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)》與來(lái)賓及與會(huì)人員進(jìn)行了熱烈的交流及討論。會(huì)后，Greespun醫(yī)生參觀了北二病區(qū)，在病床邊與術(shù)后一周的乳房再造患者進(jìn)行了親切交談。他還參觀了手術(shù)室和解剖室，對(duì)我院的透明標(biāo)本技術(shù)表現(xiàn)出濃厚興趣和高度評(píng)價(jià)，并特地與嚴(yán)義坪教授合影。中午大家在餐桌上還意猶未盡地繼續(xù)討論。
Greenspun醫(yī)生是經(jīng)美國(guó)穿支皮瓣之父Dr. Robert J. Allen的介紹來(lái)我院訪問的，此行也是他第一次來(lái)中國(guó)。迅速發(fā)展的中國(guó)使他為之震撼，我院乳房再造的工作也使他耳目一新。他表示非常愿意與我院保持經(jīng)常性地聯(lián)系，今后雙方共同進(jìn)行有關(guān)的學(xué)術(shù)研究。

整形外科醫(yī)院后勤干部全部實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗
人事處 苗茜
整形外科醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)班子銳意改革，從醫(yī)院后勤作為切入點(diǎn)。首先對(duì)后勤機(jī)構(gòu)框架重新調(diào)整，搭建了行政保衛(wèi)處和基建設(shè)備處二個(gè)處級(jí)部門，下設(shè)七個(gè)科的格局。在醫(yī)院率先推行中層干部全部競(jìng)聘上崗，有4個(gè)處級(jí)、7個(gè)科級(jí)中層干部崗位實(shí)行全院內(nèi)公開競(jìng)聘。經(jīng)過公布職數(shù)，自愿報(bào)名，共有20人次參加競(jìng)聘。醫(yī)院組織召開二次公開競(jìng)聘大會(huì)，經(jīng)過個(gè)人演講、評(píng)委投票打分，組織考核，院長(zhǎng)辦公會(huì)議民主集中的方式，使一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，現(xiàn)11名后勤干部已走上各自的崗位。這次后勤干部換屆后平均年齡下降2.8歲，最年輕的一位33歲，女干部4名，打破了以前后勤中層干部清一色男同志的局面。因更多年輕干部的加入使后勤干部隊(duì)伍充滿了生機(jī)和活力，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于合理，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
整形外科醫(yī)院此次后勤干部的公開競(jìng)聘，達(dá)到了“三個(gè)有利于”。即，有利于進(jìn)一步拓寬選人視野，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的積極性；有利于加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理，擴(kuò)大群眾對(duì)干部選拔任用的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)”，防止和克服用人上的不正之風(fēng)；有利于干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)干部交流，能上能下，能進(jìn)能出。同時(shí)，競(jìng)聘工作改革了用人機(jī)制，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，給年輕人一次展示自我、展示才華的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)了職工的工作積極性。醫(yī)院決定對(duì)上崗的11名干部，上崗1個(gè)月內(nèi)重新進(jìn)行一次演講，這次只談自己所分管的工作存在哪些問題，產(chǎn)生的原因和解決的方法，醫(yī)院將以此作為任職內(nèi)考核該干部的依據(jù)。上崗的干部普遍感受到壓力，工作更加主動(dòng)，學(xué)習(xí)勁頭更足，自覺努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力和水平，提高工作質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)、高效的工作來(lái)面對(duì)考驗(yàn)。
總之，本次競(jìng)聘工作進(jìn)一步激活了用人機(jī)制，增強(qiáng)了干部們的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，我們要以這次競(jìng)聘工作作為我院人事制度改革的新起點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，使競(jìng)聘工作不斷深入。相信在今后的競(jìng)聘工作中會(huì)不斷改革、創(chuàng)新，為將來(lái)競(jìng)聘工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我院獎(jiǎng)金分配方案的改革已初步完成
改革辦 馬玲
經(jīng)過半年多的努力，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全院廣大職工的積極支持下，我院各部門獎(jiǎng)金分配方案的改革已初步完成，實(shí)現(xiàn)了新舊獎(jiǎng)金分配制度的平緩過渡。
我院這次獎(jiǎng)金分配制度改革的主要特點(diǎn)，是在充分體現(xiàn)一切“以患者為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的前提下，加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量考核，調(diào)整獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)院科二級(jí)目標(biāo)管理和二級(jí)分配,來(lái)逐步完善醫(yī)院的管理。
1、逐步規(guī)范分配原則和方法，有利于醫(yī)師、科室凝聚力的形成。
2、理順了不同崗位人員獎(jiǎng)金收入的分配比例，突出了醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院中的主導(dǎo)地位。
3、在臨床科室，改收支核算為成本核算，鼓勵(lì)科室開源節(jié)流，降低科室自身消耗。
4、以科室為核算單位，體現(xiàn)了科室的團(tuán)隊(duì)精神，提高了科室的凝聚力。
5、逐步完善并量化考核的指標(biāo)，對(duì)不同工作性質(zhì)的科室，采用不同的量化考核指標(biāo)。
6、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制,建立綜合目標(biāo)責(zé)任制管理考核指標(biāo)。
7、后勤進(jìn)行包干，深化了醫(yī)院后勤管理體制、勞動(dòng)人事、分配制度改革，逐步建立起優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、快捷，能滿足醫(yī)院發(fā)展需要的后勤保障系統(tǒng)。
分配制度的改革，是在緊緊圍繞以病人為中心這個(gè)前提下展開的，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨不能變，獎(jiǎng)金改革是一邊探索、一邊總結(jié)、一邊提高和逐步推進(jìn)的過程，以后還有許多工作要做。要進(jìn)一步細(xì)化量化考核指標(biāo)，做好收入支出歸屬工作，力爭(zhēng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀。由準(zhǔn)成本核算逐步轉(zhuǎn)向全成本核算。部分醫(yī)技科室和管理部門的效益與全院的效益掛鉤，隨著全院的效益而上下浮動(dòng)，形成全院一盤棋。通過獎(jiǎng)金改革，逐步做到按崗位取酬、按責(zé)任取酬、按業(yè)績(jī)?nèi)〕辏姑恳粋€(gè)勞動(dòng)者所付出勞動(dòng)的質(zhì)與量、技術(shù)難易程度、風(fēng)險(xiǎn)高低以及勞動(dòng)強(qiáng)度等因素與其所得實(shí)現(xiàn)高度動(dòng)態(tài)相關(guān)，充分發(fā)掘每個(gè)人的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高。

血庫(kù)工作簡(jiǎn)訊（一）
檢驗(yàn)科 王曉東
我院2006年臨床輸血委員會(huì)會(huì)議于2006年12月28日下午在行政一樓會(huì)議室召開。會(huì)議由醫(yī)務(wù)處李麗同志主持，吳念、烏麗、李森愷、袁鳳華、張智勇、滕利、鄧小明、王歡、范金才、王佳琦、戰(zhàn)秋衡、王曉東等人出席會(huì)議。
會(huì)議首先由血庫(kù)主任烏麗同志做2006年輸血工作總結(jié)。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，我院血庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)取得很大成績(jī)，工作室由一間增加到三間，形成交叉配血室、儲(chǔ)血室、取血室組成的科學(xué)、規(guī)范、合理的布局。購(gòu)買了冰凍血漿解凍箱、血小板恒溫震蕩保存箱、血漿專用低溫冰柜、血庫(kù)專用離心機(jī)、用于自體采血的醫(yī)用電子秤等一系列儀器設(shè)備，達(dá)到了北京市衛(wèi)生局對(duì)血庫(kù)基本設(shè)施的要求。血庫(kù)對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了審查，修訂血庫(kù)規(guī)章制度48項(xiàng)。值班人員每天記錄血庫(kù)冰箱和冰柜溫度，并對(duì)儲(chǔ)血室進(jìn)行物表和空氣消毒,每月進(jìn)行微生物指標(biāo)檢測(cè)。全年無(wú)差錯(cuò)、事故發(fā)生。血庫(kù)還認(rèn)真組織醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行臨床輸血技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)，向臨床、醫(yī)務(wù)部門發(fā)放各種專業(yè)文獻(xiàn)，更新醫(yī)護(hù)人員的輸血知識(shí)。2006年1至12月，我院血庫(kù)自體輸血57人次、107個(gè)單位（每單位200ml），自體輸血率為61％。異體輸血68個(gè)單位，其中紅細(xì)胞46個(gè)單位，血漿6個(gè)單位，血小板10個(gè)單位，全血6個(gè)單位，成分輸血率為91％。均達(dá)到我院歷史最高水平。3次參加北京市臨床用血質(zhì)量控制中心的室間質(zhì)評(píng)都取得合格成績(jī)。
會(huì)議接著由吳念、鄧小明、李麗、李森愷等委員發(fā)言，會(huì)議總結(jié)評(píng)價(jià)了血庫(kù)工作，委員們檢查了典型病歷，提出了不少良好的建議和要求，再次強(qiáng)調(diào)輸血原則(即可輸可不輸?shù)牟惠敚荒苌佥敃r(shí)少輸；可用成分血不輸全血；有條件輸自體血用自體血)。會(huì)議同時(shí)還明確了2007年血庫(kù)工作任務(wù)。

血庫(kù)工作簡(jiǎn)訊(二)
檢驗(yàn)科 王曉東
2006年12月30日上午，石景山區(qū)獻(xiàn)血辦、石景山區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所以及協(xié)和醫(yī)院輸血科、北京醫(yī)院輸血科的兩位主任專家來(lái)我院檢查臨床輸血工作。同時(shí)還有石景山醫(yī)院輸血科主任、首鋼醫(yī)院輸血科主任前來(lái)交流學(xué)習(xí)。我院醫(yī)務(wù)處和血庫(kù)同志參與檢查工作。
首先由血庫(kù)主任烏麗通過幻燈圖片向檢查組介紹整形醫(yī)院血庫(kù)工作情況，隨即對(duì)血庫(kù)進(jìn)行了實(shí)地檢查。
通過檢查，石景山區(qū)獻(xiàn)血辦和輸血專家對(duì)我院血庫(kù)近一年來(lái)使用面積增加、儀器設(shè)備到位、設(shè)施逐步完善、規(guī)章制度健全表示極大肯定和鼓勵(lì)。認(rèn)為醫(yī)院給與充分重視，血庫(kù)負(fù)責(zé)人員工作積極，已達(dá)到了三級(jí)甲等醫(yī)院的要求。
目前存在的一些問題是，病歷中臨床大夫?qū)斞刚髡莆詹缓?，手術(shù)中出血量計(jì)算不準(zhǔn)，血庫(kù)SOP文件中某些條文粗略、空洞，需要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范化。
2007年我院血庫(kù)將在已取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)工作，開展科研項(xiàng)目，保障臨床輸血安全。
整形外科醫(yī)院第五屆職工代表大會(huì)
專門委員會(huì)委員名單
勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)：7人
主任：王建國(guó)
黃宏 韓建華 靳功章 齊鳳美 胥琨琳 張智勇 
生活福利委員會(huì)：7人
主任：趙唯萍
郭景英 高玉霞 胡紅 蔣秋俊 欒杰 張敬 
評(píng)議干部委員會(huì)：7人
主任：趙振民
胡志紅 賈麗 苗茜 滕利 王蘭田 謝士臣
提案工作委員會(huì)：7人
主任：吳 念
委員：陳光宇 杜建新 何曉明 劉靂 李桂敏 尹寧北
整形外科醫(yī)院
第六屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)審委員會(huì)、女工委員會(huì)名單
工會(huì)委員會(huì)候選人：13名： 
主席：王建國(guó)
副主席：何曉明 謝士臣
委員：陳光宇 韓建華 黃力爭(zhēng) 胡志紅 蔣秋俊 
李桂敏 申順英 王秀芝 張 捷 朱秀芬
經(jīng)審委員會(huì)候選人：3名 
主任：唐錦生
胡紅 王九利
女工委員會(huì)候選人：7名 
主任：張敬
副主任：馬保秀
委員：郭景英 賈麗 李春玲 許俊 楊洪濤 張惠霞